开会，不是形式主义——一个公司的方向，是开会“磨”出来的

现在很多企业一提“开会”，就摇头：“形式主义”“浪费时间”。但康利德的观点恰恰相反——开会不是形式主义，一个公司的方向，恰恰是开会“磨”出来的。

为什么重要决策必须靠会议时间累积？

回看历史：红军时期，哪怕是在打仗，会议也从来没有少过。为什么？因为真正重要的结论，从来不是某一个人拍脑袋想出来的，而是靠一次次的会议，把问题摊开、争辩、推敲，一点一点“磨”出来的。

古田会议就是最好的例子。“党指挥枪”这四个字，本质是什么？是用党的决议来指挥枪——而决议是怎么来的？是长时间、反复的会议讨论出来的。没有讨论透的决议，指挥就会偏；指挥一偏，方向就错。

方向错了，代价是巨大的

一个公司的方向，比一次冲锋重要得多。方向对了，慢一点也是在前进；方向错了，跑得越快，离目标越远，最后只能像红军当年那样，被迫用巨大的代价去纠正。长征的教训就是最深刻的警示——路线一旦出了偏差，修正它的成本是难以想象的。

越好的公司，会议反而越多

再看今天那些真正厉害的公司，几乎无一例外都是“会议大户”：

华为，官方统计里员工56%的工作时间花在会议上，90%的关键决策和创意都是在会议室里产生的，任正非自己就说“我们一年20万个会议”；

谷歌，前搜索产品副总裁玛丽莎·梅耶尔平均每周开约70个会，谷歌大部分工作都是通过会议推进的；

亚马逊，贝索斯和高管们每周要花10到20个小时开“逆向工作法”会议，专门用来决定做什么、不做什么；

再往前看，哈佛商学院的研究显示，财富500强CEO平均每周参加37次会议，72%的工作时间花在会议和沟通上。

有人会问：那马斯克不是最讨厌开会的吗？恰恰相反，马斯克讨厌的是又大又没结论的会，但他对真正关键的问题，要求每24小时开一次会盯进度。这正好说明：越重要的决策，越要高频开会对齐。

但我们反对的，是没结论的会

要澄清一点：我们反对形式主义，不是反对开会。形式主义的会是什么？是会前没议题、会上打太极、会后没落实——开一百次也没用。康利德的会，核心只有一条：必须形成决议。

• 会前报议题，让每个人带着思考来；
• 会上出结论，当场定责任人和时限；
• 会后查落实，下次开会第一条先检查上一次的决议执行情况。

只有这样的会，才叫“磨决议”，才配叫管理工具。开会的多少不是重点，重点是——你有没有用会议，把公司的方向一遍遍磨对。

写在最后

方向不是喊出来的，是议出来的；决议不是写出来的，是磨出来的。康利德愿意把这样的决策观讲给客户和同行听，因为我们相信：一个连自己的方向都敢反复开会讨论、直到讨论透才拍板的公司，才值得把产品托付给它。

37年，康利德始终坚持质量与交付的承诺。欢迎交流，欢迎实地考察。

（本文配图为康利德内部会议实拍，屏幕内容已作技术处理。）